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金蝶EAS为集团企业提供全面集团管控方案，助力集团企业数字化转型，实现企业数据自由共享。以财务共享、数字营销、智能制造为主要领域，全面覆盖预算、管理会计、资金管理、集团供应链、销售电商、采购电商、多工厂制造等管理领域。同时，金蝶自主创新了最适合中国企业管理特质的BOS底层开放平台，满足了集团企业随需应变的创新及发展等深层次需求。
?金蝶EAS财务共享3.0解决方案，以“全球共享、智能共享、数据共享”三大特性，正引领企业财务共享发展趋势，使得企业财务管理工作更加智慧，为企业创造更大价值。
?金蝶EAS数字营销解决方案，借助互联网技术，支持集团企业构筑全渠道营销模式，实现企业与客户、经销商及渠道的全面连接，降低沟通成本，提升销售效率，创新销售模式。
?金蝶EAS智能制造解决方案，围绕制造业数字化转型的深层需求，基于云计算、物联网、移动互联网、人工智能、工业大数据等先进制造技术，为制造企业打造平台化、集成化、模块化、移动化的数字化运营平台。
智能财务 | 核算处理自动化将易于标准化的财务业务进行业务流程再造与优化，实现从业务发起到报表出具的财务核算过程全自动处理。 |
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业务决策实时化财务工作从核算到预算都更加的精细化管理，管理重点将从过去的事后报表数据分析转变为业务决策 支持和风险监控。 | ||
资金效用最大化集团企业在资金集中之后开始重点关注集团整体资金的流动性问题，积极通过现金池和数据池模式加强集团资金的流动性，为集团资金链的健康发展提供有效保障。 | ||
预算管控一体化集团企业预算管理的难点在于预算与战略脱节，预算没有围统战略分配资源、落实经营目标。预算数据必须来源于业务计划，业务计划又要受控于预算管理，这样才能支撑集团企业战略落地。 |
| 内部精细化管理是实时化分析的前提金堞EAS管理会计核算，支持两种应用模式：既可以独立应用，也可以和财务会计关联应用。每个利润中心均有自己的初始余额、凭证、账簿与报表，核算规则灵活多样，完全满足企业按不同利润中心单独核算损益甚至资产负债的要求。 | 管理会计 |
更精细化的信息展现，可以使管理者业务决策实时化利润中心可以自动从总账系统取利润中心财务数据，生成利润中心报表，利润中心报表可上报到集团，集团在合并报表系统对利润中心进行报表合并处理，基于利润中心进行数据合并分析，为管理者的业绩考评及奖惩提供依据，满足企业内部精细化官理需要。 |
财务共享 服务 | 打破财务组织界限，提高财务管理效率金蝶EAS财务共享服务中心打破财务组织界限，实现集团业务在同一平台、不同业务类型的专业化分工处理，通过任务池管理、角色管理、门户及工作流管理、多组织操作等平台，为客户、供应商、员工、伙伴提供各种自助服务-帮助集团企业提高财务管理水平及效率，降低运营成本，构建核心竞争力。 |
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| 全渠道营销解决方案不但整合了诸多的线上渠道，而且将线上渠道与线下渠道逬行了有机的融合。 | 数字供 应链 |
集团采购解决方案以集中采购、共享采购和供应商协同为指导思想推进企业采购变革。 | ||
集团库存管理解决方案库存补货智能化、库存事务移动化、库存规划全局化是该方案的核心要点。 |
智能制造 | 互联企业、互联工厂、互联装备金蝶EAS智能制造产品面向大型装备制造行业，基于“互联企业、互联工厂、互联装备”的理念进行产品设计，主要围绕产品数字化、过程数字化、资源数字化三个方面进行。支持企业从产销协同深入到智能服务、从计划协同深入到智能 物流、从制造协同深入到智能生产的管理转型。覆盖从产品设计到生产规划、生产工程、生产实施以及后续服务的整个 过程，増强企业最主要的产品制造及产品服务的竞争力。 |
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